售出962万杯！ Yihetang在柠檬水轨道上杀死了疯子

在比赛很激烈的新茶道上，柠檬水类别突然变得流行！ 在Bingcheng Mixue的4 -Yuan Lemonade领导的柠檬水赛道上，今年有各种迹象 - 主要的茶品牌集中在赛道上，并开始做出秘密的努力。其中，Yihetang用5元薄荷柠檬水在柠檬水赛道上打破了攻城，在7周内售出400万杯杯子15天，超过962万杯！ Yihatang的薄荷柠檬水不仅成为今年春季饮料市场上最大的黑马和Tag -Day，而且还加深了其在“薄荷类别”中的战略发展，从而使从“单产品竞赛”升级为“垄断”类别。 从“柠檬水”到“柠檬水+”：薄荷柠檬水的著名基因的深度解构 薄荷柠檬水的爆炸本质上是“场景需求”和“感官体验”的准确狙击手。根据研发合作伙伴的说法，薄荷柠檬水是自然的ext“薄荷家族”类别的兴趣继续在薄荷饮料领域积累品牌产品和市场声誉；柠檬产品线的重复遵循“完善场景的谷物大小”的原则。 场景需求：作为经常在阳光下消耗的柠檬水类别，它自然具有退火和刷新的认知标签。 Yihatang添加了基于传统柠檬水的薄荷元素，将“凉爽”从口味升级到“躯体感觉”，在高温场景中准确地满足了即时需求。 感官体验：薄荷柠檬水，核心突破在于“体验的系统设计” 从“单一产品受欢迎程度”到“成为类别之王”：Yihatang的战略升级 薄荷柠檬水的出现是偶然的。这是仔细考虑的Yihatang品牌的主要转移： 从红海中脱颖而出，打开“薄荷蓝色海洋”：在水果和奶茶为h的时候Yihatang非常同质的Yihatang采取了不同的方法，并专注于潜在的“薄荷”曲目，而“薄荷”轨道并非如此。它不会放弃茶水水果的好处，而是要开放具有分化的新生长极，并有效地避免巨人的质量。通过“ Minn Family”类别的深刻发展，我们可以有效地开发护城河类别。 征服世界的著名产品：单点的崩溃，重新认知：薄荷柠檬水带来了战略锋利刀的任务。随着产品的最终优势和爆炸性的销售，它强烈渗透到市场上的噪音，并在消费者的心中迅速建立了牢固的关系“刷新= yihatang薄荷柠檬水”。这种流行的产品就像锋利的刀片，为该品牌打开了更广阔的市场空间。 捍卫该国的类别：开发“薄荷宇宙”并结合护城河：单一产品的普及只是起点。 Yihatang K现在，“国家维护”需要通过依靠类别来进行深层耕种。专注于创建“薄荷家族”的“薄荷”核心可以预测其对矩阵的产物的持续扩展 - 从薄荷牛奶绿，薄荷薄荷pomelo Light奶茶（以前称为Yuy​​ue Green Water）到当前的薄荷柠檬水到当前的薄荷柠檬水到“ shuang”的“ shuang”标签，并继续品牌，并继续品牌，并继续品牌，品牌和品牌品牌，品牌和品牌的品牌，并继续品牌品牌，并继续品牌品牌，并继续品牌，并继续品牌，并继续品牌，并继续品牌，并继续品牌，并继续品牌，并继续品牌，并继续品牌， brand and continued brand and continued brand and continued brand and continued brand and continued brand and continued brand and continued brand and continued brand and continued brand and continued brand and continued brand and continued brand and continued brand and continued brand and continued brand and continued to brand and continue to brand. -akit。 962万杯的销售额已经奠定了坚实的市场基金会和消费者的意识，以建立“明尼家族”。 从“热产品”到“薄荷类别”：加深长期时期的战略决心并不能与声音更强大，而是要注意长期。只有那个时候的朋友和库瑟斯的恋人才能将流量转换为保留数量，并创建具有更可持续的活力的品牌。 从产品方法，市场视图，然后到研发变化，薄荷柠檬水的成功是Yitiang在长期投资中毅力并加深其在子行业的努力的结果。它使盲目服从这种趋势的短期愿景使人们表明了定义需求变化并领导市场的战略决定。 行业的灵感： Yihatang认为，“改变柠檬水不是颠覆性革命，而是在用户最熟悉的领域产生的小惊喜，他们不仅降低了TAS的门槛Ting，但也通过温和的差异来建立品牌认可。” 可以看出，薄荷柠檬水的现象在新的茶水饮酒市场的激烈竞争中摄取了令人心动的镜头，还带来了深刻的灵感： 产品实力始终是主要机器：在广泛的营销时期，最终的产品体验是循环渗透和赢得声誉的基础。 Mint Lemonade对需求的看法以及口味，品味和视觉的最终抛光是其受欢迎程度的基本密码。 变革的类别是破坏僵局的关键：最好了解消费者的潜在需求，大胆地定义新类别并开放新的蓝色海洋。成功地将“ Ment family”类别列为Yihetang的战略观点是一个很好的反映。 从“销售产品”到“思维”：流行的产品的意思，以及对高地类别的职业消费者是最终目标。 Yihatang从“卖出一杯美味的薄荷柠檬水”到“成为消费者核心享用茶水的代名词”的速度。 结论： 962万杯杯是消费者带来品味的信心投票。 Yihatang薄荷柠檬水不仅为更改产品和品牌策略的深刻技能设定了风暴。这证明了紧密的茶道有强度，以准确的定位开放新类别，用终极产品创建超级热产品，然后通过深层培养类别来开发竞争性障碍，是一种可持续的胜利方式。当标签-Dayit被热量覆盖时，Yihatang手中的凉爽绿色默默地重新获得了茶水饮料行业的竞争场景。